近年来,我国企业进行跨国并购日趋频繁,跨国并购成为企业快速走向国际市场的重要途径。然而,跨国并购存在高风险,究竟能否为企业创造价值存在很大的不确定性。为何有的并购能够增强企业竞争力,为企业创造价值,而有的并购却使收购方损失惨重?影响跨国并购绩效的关键因素是什么?如何更好得评价并购绩效?我国的跨国并购绩效水平如何?怎样提高我国企业跨国并购绩效?这些都是本文的研究内容。本文首先从企业价值创造的内生根源出发,在现有文献研究结果的基础上概括提炼出行业相关性、文化匹配度、并购整合能力是影响并购价值创造的3个关键因素,先定性的分析这3个影响因素对跨国并购绩效的作用机理,接着用了矢量的概念来反应并购双方的相互作用力,探索性地构建起一个并购价值效应的矢量分析模型,从而在统一的框架下反映跨国并购对收购企业价值的影响,该矢量分析模型认为行业相关性的强弱决定了并购可能实现的最大收益；文化匹配的状态则会减小行业相关所决定的初始收益,匹配度越低,减小量越大；最后由并购整合能力决定作用力的最终状态。非相关并购对企业价值几乎不产生影响,而相关性并购可能增加企业价值,也可能导致价值毁损,因此该模型可以解释跨国并购实务界存在的“协同效应陷阱”现象。其次,用层次分析法对影响因素进行进一步的分解,构建了跨国并购绩效的事前评价模型,而会计指标法则作为事后评价进行补充与验证,从而在一定程度上克服了现有的会计指标评价法的滞后性等缺陷,丰富了跨国并购的绩效评价方法,为企业进行跨国并购事前评估提供了指导框架。实证研究方面,本文综合应用了会计研究法和案例研究法,首先运用通用的财务指标评价法对2000-2010年间的40个上市公司跨国并购案例,用SPSS主成分分析法对10个财务指标进行综合评分,得到企业跨国并购前后共4年的绩效变化,并分时期、行业和目标区位对样本总体进行了统计分析。其次对上汽并购双龙进行案例研究,应用绩效评价模型进行深入分析,初步验证了模型的适用性。最后,本文从跨国并购目标选择和并购后的整合两方面针对我国企业提出跨国并购的策略建议,希望可以给企业未来进行跨国并购提供决策参考和实践指导。