企业战略联盟作为一种企业降低成本、提高总体竞争能力的手段在当今经济社会中被广泛应用。然而现实社会中,由于联盟内生的巨大风险,联盟相关决策的进行对企业而言仍然非常复杂。本文便是从这个角度出发,给出联盟企业参加战略联盟获得收益的评价体系。文中认为,企业从联盟获得的收益主要来自于两方面:有形资源的获取、重新配置以及无形资源和能力的模仿学习。由于其收益的复杂性,本文选择了平衡积分卡来对联盟企业收益进行评价。由于联盟本身的绩效风险和关系风险,联盟尤其是联盟企业未来的收益会面临波动性。这种波动性同样应是企业进行决策的考虑事项,然而目前大多数企业绩效评价并没有包含联盟风险相关内容。本文一方面在最终的平衡积分卡模型中加入联盟风险这一一级指标使得决策者对联盟风险有一定的直观认识;另一方面在平衡记分卡的财务、内部经营、客户、学习成长等四个纬度的二级指标中加入了对应的风险项指标,以便于企业决策者了解其相关收益日后的波动性。在对联盟风险进行评价时,文中在借鉴了目前较为流行的联盟风险评价模型的基础之上,从战略联盟的资源观出发对战略联盟的风险进行了重新阐述,并运用层次分析法给出战略联盟风险的定量评价模型。虽然本文力求完善的给出了企业风险收益的评价体系,然而对于企业加入联盟的成本并未给出考虑,相关研究在后续学习工作中仍将继续。