企业集团作为一种主要的现代经济组织,90年代以来在中国得到了广泛的推行,在提高企业综合竞争力和经济效益方面起到了重要的作用.然而,目前中国有很多国有企业集团还普遍存在着一系列的问题,严重影响到企业自身的效益和发展.该文从经济学研究的角度出发,同时结合管理学的一些观点和方法,对中国目前国有企业集团的现状、普遍存在的问题进行了系统的理论分析和实证研究,并就企业集团的创新和发展提出了一些可行性建议.该文的主体共分为四章,第一章首先根据企业组织理论和新制度经济学的相关理论,详细阐述了企业集团的概念、成因、特征和以及发展趋势.在论述企业集团的定义时,引述了国内外学者的各种不同观点,并进行了系统的比较,同时对于几个容易与企业集团相混淆的概念,如卡特尔、托拉斯等作了细致而深入的区分.涉及成因和特征的部分,则分别从企业组织理论和交易理论等的角度进行了说明.述及企业集团的发展趋势时,作者在借鉴前人观点的基础上进行了大胆的归纳和推断.该文的第二章分成四个小节,分别对国有企业集团的发展史、特点以及存在的问题进行了概括和分析.从发展的历程上来看,中国的国有企业集团就呈现出自身一些显著的特性.从一开始的企业自主性联合到后来的政府指令性联合,国有企业集团经历的是先"自下而上"后"自上而下"的发展道路.那么我们不禁会问,在自主联合方式的优劣性尚未得到充分体现时候,我们又立即选择了另外一种方式,究竟是不是正确的?而后出现的一系列问题是不是跟这种选择有关?这也是该章要讨论的问题之一.从目前来看,国有企业集团发展中的问题主要集中在产权体制不规范、管理控制能力低下、激励约束制度不健全、多元化发展和规模扩张的误区、投融资能力问题以及集团文化差异整合等几个方面.对这些问题成因,该章中进行了详尽的叙述.第三章主要探讨了国有企业改革的制度创新之路.第一节对于完善企业集团产权体制提出了几点看法.就如何正确处理集团公司与国有资产管理机构的关系、产权交易市场在企业并购活动中的作用、以及高管层收购涉及的问题进行了探讨.第二节着重讨论了如何规范企业集团治理结构的问题,提出明确董事会、监事会职能,健全独立董事制度,建立集团专门委员会,提高集团管控能力,以及健全集团内部激励制度等观点.第三节,就企业集团各成员企业之间、总部与下属企业之间存在的文化差异问题,提出整合企业文化的几点建议.第四章主要是关于国有企业集团经营模式创新的一些建议.第一节对于中国企业集团目前存在的盲目扩张和过渡多元化的问题,提出整合集团资源,发挥主业优势,重塑集团核心竞争力的观点.第二节,针对目前企业集团投融资能力问题,提出重视集团资本运营的观点,同时对资本运营和生产运营的关系也做出了分析,并阐述了企业集团进行资本运作可以采用的方式.