笔者对西安高新技术产业开发区十八家企业文化调查结果表明:企业文化在中国面临被庸俗化的处境。表现为两种倾向。一是以国有企事业单位为代表,企业文化被等同为思想政治工作;另一个极端以民营企业为典型,企业文化被等同为企业形象塑造工作。两者的最终结局趋同,企业文化与企业经营实践严重脱节,成为“两张皮”,企业文化不能发挥应有的凝聚力、战斗力作用。华海公司企业文化建设所遇到的困惑与问题具有一定代表性。造成这种状况的原因非常复杂,该学科体系不成熟至少是一个不可忽视的重要的原因。集中表现为三点:传统企业文化理论体系的零散性、核心概念的模糊性、执行手段的匮乏性。要改变企业文化与企业经营实践脱节的尴尬境地,笔者认为首先要重新构建一套新企业文化体系,这就是笔者倾力研究推荐的“基于共同愿景的企业文化体系模型”。通过对国内外企业文化研究成果的辨证继承与发展,借鉴相关成熟学科如战略管理、人力资源管理既有成果,以及彼得·圣吉愿景思想的启示,笔者以定性分析研究为主要研究手段,从对文化形成的心理机理的层层推导入手,形成了“基于共同愿景的企业文化结构层次模型和形成机理模型”;同时结合国外企业文化定量研究成果启示,推导出该企业文化体系相应的分类模型、评价与诊断模型,满足了该企业文化体系推广应用的方法手段与评价需要。至此“基于共同愿景的企业文化体系模型”在理论上完全构建完成。结合西安华海医疗信息技术股份有限公司企业文化改造的实践,笔者详尽介绍了“基于共同愿景的企业文化体系模型”在华海建立的过程、遵循的原则程序、所使用的方法手段,以及所取得的阶段性成果。实践表明,该企业文化体系模型在解决文化与企业经营战略的脱节、提升企业凝聚力、战斗力等方面所展现的诸多优势,是传统企业文化理论体系所无法比拟的,具有体系性强、效果显著等特点。该文化体系模型一旦在易用性、定量分析精准性以及环境适