薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,现代企业中薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。S公司是一家具有70年历史的国有中型生产制造企业,隶属于CRSC集团公司,是国资委直属中央驻沈企业。本文以S公司为研究对象,在薪酬管理相关理论的基础上,对S公司现有薪酬体系进行分析,通过问卷调查及数据分析等诊断企业目前薪酬体系存在的问题和症结,并针对这些问题,结合公司的发展战略及企业发展阶段,对该公司的薪酬体系进行再设计,通过职群划分、岗位分析与评价、绩效工资设计及薪酬结构调整,对原有薪酬体系加以改进,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文分为七个部分,第一部分为引言,介绍了问题的提出和本文的研究思路、研究方法；第二部分是薪酬设计相关理论及文献概述；第三部分介绍了S公司的概况；第四部分介绍S公司目前的薪酬体系及存在的问题；第五部分对S公司的薪酬体系进行再设计并进行了预评价；第六部分对S公司新的薪酬体系实施过程中可能存在的障碍进行了分析,并提出相应的解决措施；第七部分是结论与展望。