珀金埃尔默公司作为全球最早的一家老牌相机闪光灯管的生产商，多年来为传统相机和一次性相机提供闪光灯管，是全球第一供应商，面对市场的巨大变化，针对自己在数码照相机市场的弱势及原有和新进入闪光灯管行业的厂商的低成本竞争的形势下研究自己的发展之路。在对研究背景和相关理论进行综合分析和归纳的基础上，论文首先应用“PEST分析”和“五种力量模型”对公司所处的外部经营环境和竞争对手进行了深入的分析，指出了外部环境变化给珀金埃尔默公司可能带来的机遇与威胁以及竞争对手可能采取的竞争行动。然后是对公司的内部条件和现行战略进行了评估，明确了珀金埃尔默公司的优势和劣势，并在此基础上应用“SWOT方法”进行了归纳和总结，为公司发展战略的制定提供了可靠的依据。最后，应用“生命周期矩阵”对珀金埃尔默公司的总体发展战略的制定和评价选择进行深入的研究，同时提出了珀金埃尔默公司应该在数码相机市场实行总成本领先战略，按销售区域实行差异化战略以及在可牌照手机市场实行技术领先战略。通过对企业资源优化配置、组织结构的调整和设定组织目标和衡量指标以及建立有效的激励制度，来保证珀金埃尔默公司战略的顺利实施。 本文通过对珀金埃尔默公司总体战略的研究，力求促进公司业务的不断发展和管理水平的不断提高，并通过公司战略的实施逐步建立起珀金埃尔默公司的持久核心竞争能力，同时也希望通过本文的研究为我国闪光灯管行业的发展提供有益的借鉴。