中国加入WTO以及近年来国内电力市场的迅猛发展，为电站锅炉制造业带来了前所未有的发展机遇与挑战。技术创新是企业可持续发展和提升核心竞争力的源泉和动力，这一点已成为越来越多企业管理者的共识。然而，许多企业至今仍没有建立起有效的技术创新管理体系，一方面企业没有制定明确的技术创新战略，条块似的组织结构阻碍了成员的沟通和信息共享；另一方面企业管理者在认识上存在一定的误区，重“技术引进”、轻“自主创新”，重“创新能力”、轻“创新环境”，管理手段简单落后，缺乏强有力的创新激励机制和以人为本的企业核心价值观。这些问题都在一定程度上制约了企业的技术创新活动，阻碍了企业核心技术的形成，是关系到企业生死攸关的发展策略问题。　　哈尔滨锅炉厂有限责任公司作为国内电站锅炉制造业的先驱者，理应在技术创新管理领域有所建树，保持行业技术领先者的地位，不断缩短同国外竞争者的技术差距，实现电站锅炉产业的升级换代和本企业的技术腾飞。为了实现这一伟大的历史目标，哈锅必须立足国内电力市场的发展趋势，制定适合本企业的技术创新战略，并从治理机制、组织结构、技术管理、企业文化、激励管理等多方面的制度创新和管理创新加以保证，逐步促成技术创新管理体系的建设。　　本文结合哈锅技术创新管理的实际问题，运用现代企业管理理论的新思想，分析了这些问题产生的根源，并给出了解决问题的可行建议或方案，力图为哈锅的技术创新工作找到一套行之有效的管理方法。本文从分析我国电站锅炉制造业的行业背景出发，从技术创新模式、组织结构创新、企业文化创新和激励管理创新四个维度阐述了哈锅技术创新管理工作的问题，其中包含了治理机制和技术管理等方面的内容。最终目的是提升哈锅的技术创新能力，提高哈锅的经济及社会效益，促进我国电站锅炉制造企业的可持续发展。