项目管理将会成为未来企业的主要管理模式之一，其在未来的企业管理中将具有举足轻重的地位，但如何成功实施项目管理还存在相当多的困难，如何降低企业项目协调难度，扩大项目协同范围，提高项目监控的质量，是企业实施项目管理所面临的巨大挑战。　　本文首先从当前企业所处的市场环境的分析入手，分析了企业当前的项目管理方式的不足之处，对项目管理和大规模定制理念的概念、内容、原理、实施过程等进行了全面的回顾和总结。在此基础上，分析了企业在项目管理的过程中运用大规模定制理念的可行性和实施条件。进而，本文还详细探讨了如何利用项目间的相似性，提高企业资源的利用率和项目效率，使大规模定制的理念在企业的项目管理中实现。在项目管理的过程中，通过模糊聚类分析来对项目中的相似性和相关性进行分析，使项目的任务分解和分配更加趋向合理化。针对项目管理系统，这一项目管理的重要组成部分，本文还就其协同化、组件化和集成化等企业项目管理大规模定制效益的实现基础平台进行了详细的描述。　　本文的最后，通过对哈汽公司实施基于大规模定制理念的项目管理方法的情况进行分析，进一步论证了基于大规模定制理念的项目管理方法可以在哈汽公司这样的大型机械制造企业得到成功应用，为这种管理思维和方法被更多的企业所借鉴和采纳打下了基础。