T公司是中国彩电行业的一个主要生产厂商,面临产成品库存积压问题.产成品库存控制合理化是T公司降低成本,提高顾客服务价值,从而提高公司价值链竞争优势,走出价格战怪圈的现实途径.论文运用价值链分析法来确定T公司的价值链构成,同时结合标杆法(Benchmarking)分析公司产成品库存活动对公司总价值的贡献.认为降低公司存货价值,实现产成品库存合理化有助于公司降低成本,提高价值链的竞争优势.论文运用供应链不确定性的有关知识,详细分析了公司价值链上影响产成品库存最优化的因素和原因.论文提出的解决方案是按照价值链分析法,把产成品库存活动与其他物流活动进行捆绑,再运用物流活动与竞争优势的理论知识为指导,决定在公司自营物流的方式下解决产成品库存问题,通过物流系统的优化来实现产成品库存最优,而不是孤立地解决产成品库存问题.在解决方案中,要求加强公司供应环节、生产环节和营销环节内部的管理及各环节之间的合作和协调,提高公司的需求预测能力、生产控制能力和成品配送反应能力.考虑到产成品库存合理化的渐进过程,方案提出分三个阶段来实现产成品库存控制的目标;并对第一阶段的产成品库存控制目标进行了模拟预测.论文的研究结果为解决公司产成品库存问题提供了一种方案;论文发现产成品库存问题的方法,分析产成品库存问题的思路和解决产成品库存问题的方案,也能为其他彩电企业解决产成品库存问题提供借鉴.