该文以青岛朗讯公司为背景,针对该公司在全球化的供应链管理中实施外包战略中的所遇到的问题,进行了研究,提出了研究成果,并在公司的实践中得到应用.青岛朗讯公司在实施外包战略中所遇到的问题有,外包产品的优先级顺序怎样确定;如何决定外包供应商;如何实施产品由内制到外包的转移,有效地重新构建供应链.针对这些问题,首先提出了产品外包战略实施的一般模式,将外包战略的实施分为三个阶段.其中,战略实施阶段包括三个外包决策的组合——决定外包产品,选择外包供应商,外包转移模式.对决定外包产品的研究,提出针对青岛朗讯具体情况的外包产品决策变量,包括核心竞争力相关度,产品的库存资金占用,EMS供应商生产该产品的能力.然后运用了AHP层次分析的方法做出了适合该公司当前环境的外包产品优先级;对选择外包供应商的研究,提出了青岛朗讯公司外包供应商评价指标体系模型,从十个方面对供应商综合能力进行评价,作为供应商选择决策的重要依据.同时提出了供应商评估工具,便于实际操作;对外包产品的转移,提出了产品转移的管理模式,该模式分三个阶段,四个层次,适合于企业外包转移的应用.