随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争环境日趋激烈，现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化，传统的财务管理和核算模式已经不适应现代企业发展的要求。建立新的财务管理和核算模式成为本部——分支机构型企业发展的趋势。　　 目前通信建设工程市场竞争不断加剧，随着新业务、新技术的引入，各大电信运营商对工程建设的质量、进度、成本、资源控制等方面提出了更高的要求，也迫使通信施工企业不断优化管理水平，提高管理效率，降低管理成本。　　 置身于这样复杂上的产业环境和加剧的竞争大潮中，对通信施工企业的财务管理提出了新的要求。本文从加强财务管理和控制的角度出发，通过对财务集中必要性和模式两方面的分析，对H电信工程公司财务集中管理模式的选择、设计和实施进行探讨。　　 首先，分析H电信工程公司财务组织与财务人员、财务职能划分、成本控制、预算管理等方面的管理现状，找出财务管理存在的问题，提出财务集中模式管理的必要性；其次，是在深入分析财务管理存在的问题的基础上，从会计核算、资金管理、全面预算三个方面提出财务集中管理的目标，并有针对的设计财务集中制度；最后，根据整个案例的分析和解决过程，提出分析结论，对本部——分支机构型企业研究和实施财务集中管理的逻辑思路和分析框架进行总结，分析实施效果及存在的问题，以对日后的财务集中管理制度设计实践提供有益的帮助和指引。　　 财务集中管理模式对于业务规模处于壮大时期，分支机构较快增长的中小企业帮助将更加明显。