伴随着企业管理体制、机制的变革，现代企业制度逐步完善，社会主义市场经济日益成熟，企业技术创新凸显重要，“外拓市场，内抓现场，抓基层，抓基础”企业基础层面技术创新问题得到普遍重视。但是目前企业技术创新在思想观念上仍然存在“重引进技术，轻吸收消化，重上项目轻工艺改造，重专业技术层面创新，轻企业作业系统基础层面改进创新，重技术专业主体创新，轻作业现场高技能工艺设备改革创新”。实质是忽视了企业作业系统基础层面的技术创新问题。因此在企业技术创新运作中出现“头重脚轻，上热下冷，专兼脱节，引进先进工艺技术，更新先进设备”的问题。基于此本文对作业现场工艺管理进行了研究。 国家十一五规划指出：走新型工业化道路,必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。企业要想在竞争中生存和发展，就必须要加强自身的管理，提高科学管理水平。企业的基础管理工作名目繁多，概括地讲，有工艺管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、环保管理、成本管理等等。而工艺管理作为企业管理的一项重要内容，是体现企业的生产方针——实现生产安全、优质、高效益的保证，是增强产品竞争力的重要手段，是衡量企业管理水平的标准之一。 基于此本论文以现场作业系统、现场工艺管理理论为依据进行分析研究；而后以工艺管理控制理论为依据，结合亚新科美联制动有限公司，分析了其在现场作业系统工艺管理过程中存在的问题，提出了培养学习型车间的构念，构建了工艺过程控制的经济评价模型，同时提出了适合亚新科美联的班组创新新模式，以此为基础确定了现场作业系统工艺管理技术创新的新思路，对转变现有企业工艺管理的方式有重要的现实和借鉴意义。