随着贸易全球化的进程加快,中国制造企业面临的国际竞争越来越激烈,在“中国制造2025”战略规划指导下,企业的如何降低成本、提高效率、加强竞争力是目前所急需解决的问题。而精益生产思想是通过减少企业各种不增值的活动来提升效率、提高产品质量、降低产品成本,从而为企业带来较大的回报。所以实施精益生产可有效解决中国制造企业目前所面临的问题。本文以SZE冷机系统有限公司实施精益生产的为例,总结了公司为了实施精益生产在诸如质量、成本、EHS等方面所采取的措施,并指明顺利实施精益生产所需要的相应的保障措施,希望能够给中国其他机械制造企业一定的借鉴。本文主要说明选题的背景及意义、研究内容及框架、研究方法及技术路线,同时对国内外的一些精益生产的相关文献进行了一定的研究并且介绍了实施精益生产所需的工具、原则以及步骤,并点明了精益生产实施过程中应该注意的一些常见问题。其次本文从案例分析出发,运用精益生产思想对SZE冷机系统有限公司的实际情况进行系统的分析,运用精益生产工具对目前SZE冷机系统有限公司尚不完善的生产管理模式不断持续改进。同时从公司层面入手,为精益生产能够在SZE冷机系统有限公司顺利推行建立了一系列的保障措施。最后本文阐述了结论与展望。