“十四五”阶段,高新科技的发展将促使中国传统制造业进行转型发展,企业的创新驱动发展步伐将加快,家电行业将面临着新的发展契机。创新对于家电企业维持强大竞争力至关重要,企业可以通过技术并购这一方式获取企业所需新技术,但不是所有的技术并购都会导致企业创新绩效的提高。家电企业是否能通过并购整合来提升企业创新绩效有待观察,本文采取案例分析法,对海尔的技术并购案例进行分析研究。本文主要从协同效应视角下剖析了技术并购对企业创新绩效的影响路径,通过对海尔并购通用家电公司的成功案例进行详细分析,发现了技术并购产生的具体协同效应,及其在技术并购后企业创新绩效的变化情况。并把海尔技术并购案例与家电行业的其他技术并购案例加以比较分析,然后本文指出了这些企业在管理协同、经营协同和财务协同方面的差异,并讨论了差异的原因以及这些差异对企业创新效益、创新产出和创新投入的影响,从而构建了一个影响模型,该影响模型显示了并购整合经验、并购目标选择和并购支付方式如何影响企业的创新绩效。本文研究发现:（1）并购整合经验是影响管理协同效应产生的重要因素。从并购整合经验中学习,企业能有效地提高企业整体的管理效率,促进管理协同效应产生。而管理协同效应的产生促使企业的资源配置效率提高,从而使企业的创新效益增加了,有利于企业创新绩效的提高;（2）并购目标选择是影响经营协同效应产生的重要因素。选择了合适的并购目标,能够使企业的经营生产效率提高,促进经营协同效应产生。而经营协同效应的产生使得企业的吸收能力加强,从而使企业的创新产出增加,有利于企业创新绩效的提高;（3）并购支付方式是影响财务协同效应产生的重要因素。选择合适的支付方式,有助于企业提高财务效率,促进财务协同效应产生。而财务协同效应的产生使得企业的内部现金流增加,从而使企业加强了创新投入,有利于企业创新绩效的提高。根据得出的结论,本文为其他企业进行技术并购提供了一些可参考的建议,具有一定的现实意义。