近年来,人们的生活水平大幅度提升,消费观也随之发生改变。因此,原有的房地产建造模式与销售模式已经无法适应客户的需求。在新的形势下,房地产项目必须加快改革与创新,结合消费群体的实际需要制定改革战略。尤其是当前全球经济一体化步伐加快,建筑业在国民经济发展中占据非常重要的地位,其作用亦日益凸显。因此,建筑行业在发展中既面临机遇又面临挑战。本文着重分析项目质量管理理论与房地产项目质量管理实践的融合策略,结合具体的房地产开发项目,深入分析项目质量管理的相关内容,为今后房地产企业的优化发展提供参考与借鉴。项目管理是要通过对项目所现有的资源进行整合的过程,在这个过程中要协调人员、物资和资金等多方面因素。由于考虑到房地产项目本身的特殊性,因此项目质量管理除了具备一般性产品的质量要求,还会受到很多特殊要素的影响,如市场环境变化、业主要求变化等不确定性因素较多,质量管理工作面临极大的波动性与变异性,因此房地产项目的质量管理与一般性产品相比,管理和控制的难度更大。基于此,本文研究内容首先对项目质量管理理论基础进行分析,并以此为基础针对樱花郡项目工程质量管理现状与问题加以阐述；其次,对樱花郡项目工程质量规划进行说明,并从项目质量控制规划、质量管理措施规划、基于挣值法的质量管理结果比较、樱花郡项目工程质量控制的实施过程规划和樱花郡项目质量控制评价审核规划等五个方面进行阐述；再次,就樱花郡项目工程质量控制分别从项目组织结构管理与控制、材料设备的质量管理和机械设备的质量管理与控制等三个方面进行说明,并就此提出极具针对性的樱花郡项目工程质量保障措施。通过以上研究,达到本次研究的预期目标：其一,确保樱花郡项目的质量管理手段落实到位,顺利实现质量控制目标：其二,提高改造工程项目质量管理水平,优化质量管理,提高工程技术人员工程项目质量控制能力和技术水平,为全面改善该项目建设质量奠定基础。其三,总结项目管理的经验,发现项目管理的不足,为今后类似工程提供参考。