盈利能力是企业价值管理的基础,也是关系到一个企业生存和发展最基本且最重要的能力。在市场机制下,没有企业能够完全掌握市场的全貌,不可能实现长期盈利,所以对于任何一家商业企业来说,如何提升盈利能力都是企业长久的无法回避的命题。传统百货企业目前正面临着许多巨大冲击。一方面是行业内品牌同质化严重,企业间竞争越来越激烈,另一方面是互联网及电子商务的迅猛发展,传统百货企业的利润空间被进一步压缩,越来越多的百货企业发展陷入瓶颈期,甚至深陷亏损的窘境。所以如何提高百货业的盈利能力让其重获活力,是百货业亟需解决的问题。本文以中央商场为例,首先对企业基本情况进行了简要阐述,介绍了该企业盈利的主要来源,然后从盈利能力水平、盈利持久性、稳定性及现金保障性等方面分别分析了中央商场盈利能力现状。基于以上分析,再随机选取包括中央商场在内的20家同行业企业的平均数据作为行业水平进行对比,发现中央商场的盈利能力存在经营获利能力下降、资产运营效率低、财务风险过高、盈利持久性差以及盈利现金保障性低这几个方面的问题。然后进一步分析其原因,发现这些问题主要是由于企业营业成本上升、期间费用过高、资产减值损失规模扩大、投资收益减少、资产周转率低、举债经营程度高以及经营现金流量变动大所导致。最后根据以上分析结果提出针对性建议,首先企业应当合理缩减成本与费用以提升利润空间,这其中就包括要加强成本管理、严格控制期间费用支出以及降低联营比例获取成本优势,此外还需要多元化投资以分散投资风险、加快资产周转减少减值损失、多渠道融资以改善资本结构、建立合理现金流量管理制度以及加强线上与线下合作以创造更多盈利空间。通过以上分析,预期能帮助企业改善管理,提升盈利能力,让企业能够从容应对激烈的市场竞争,实现持续稳定协调发展。