构筑现代化的成品油二次配送体系，可使成品油销售中的各个环节信息共享，实现生产、经营的同步和协调运行，及时满足市场的需求，提供用户满意的服务，建立低成本、高效率的市场反应机制。这是我国成品油销售企业加强核心竞争力、建立竞争优势和持续发展的基础，有利于提升企业的5大核心能力——市场反应快、产品质量优、运作成本低、客户服务好、应变能力强。加入WT0之后，面对国际石油公司的竞争，中国的石油销售企业更需要吸取和借鉴发达国家的经验，对成品油实施二次配送管理。 论文的基本结构安排如下： 第一章，供应链管理概述。简要介绍了供应链的概念、结构模型和特征；供应链管理的概念、内容及运营机制。并对供应链的信息化作了简单介绍。 第二章，全球经济一体化及世界石油市场竞争特征，描述了我国石油企业面临的主要环境特征，并对我国石油企业面临的挑战进行了分析。 第三章，对国外石油销售公司先进管理模式——成品油销售供应链管理进行介绍。 第四章，具体分析了我国石油销售企业的现状，面对的问题。由此引出实施成品油销售供应链管理的必要性。 第五章，成品油二次配送管理是成品油销售供应链中的关键环节，配送优化意义重大。介绍了适应我国石油销售企业的成品油二次配送结构，其次通过二次配送的计算机集成管理从四个方面对成品油二次配送管理的内容进行了阐述。 第六章，通过案例对实施成品油二次配送管理给企业创造的效益进行了分析。 第七章，分析成品油二次配送管理对于石油销售企业的管理创新的作用。