中国邮政集团黑龙江省分公司是中国邮政集团负责黑龙江省内邮政事务管理的企业。自1998年邮政企业与电信分开经营,次年一月黑龙江省邮政局挂牌成立,这标志着其进入了独立经营发展的阶段。随着2007年黑龙江省邮政公司最终实现政企分离,其逐步推进了法人体制改革,并实现了由子公司向分公司的转型,标志着其开始独立运营、自负盈亏。中国邮政黑龙江分公司的历史沿革使其整体架构具有事业单位性质,但也同时兼具企业的盈利性,这就使得其发展中依据现代绩效管理方式进行员工水平的衡量成为必然。但是,由于邮政系统企业沿袭计划经济发展的部分传统,目前改制不彻底,对市场的竞争环境存在一定的不适应性,这就让以全面的绩效管理方式推进其科学管理进程成为必然。本文研究中,针对中国邮政黑龙江分公司的具体情况进行介绍,在此基础上,明确其特殊性和企业发展的机遇与挑战,并在现行体制下进行绩效评价体系的方式引入,制定全面的绩效考核办法并对其推广情况进行论证与分析。同时,针对现行绩效考核评价体系的运行状况及其中存在的问题进行综合阐释,进一步完善员工营销积分绩效评价管理体系的系统开发、考评机制优化以及实施过程,从研发与应用推广及组织、流程、制度以及政策等方面入手,探究其具体的实施路径,旨在从绩效方式的完善入手,推进中国邮政黑龙江分公司企业化运营的顺畅,从提高其绩效管理水平入手,全面提高其综合运用能力。