随着我国经济的不断发展，在很大程度上推动了我国工程建设领域的发展，使得工程建设项目呈现出规模大和投资多元化的特点。另外一方面，伴随着国外建筑公司不断涌入我国，他们拥有先进的管理经验和技术水平，使得我国建筑业竞争愈发激烈。因此，对于我国建筑业而言，首先要做的就是改变工程项目管理模式，从而提升自身的核心竞争力。本文基于上述背景，以工程项目管理模式为研究对象，从三个方面展开了论述：首先，指出了当前我国工程项目管理模式的发展现状；其次，在分析现状的基础上，指出了当前我国工程项目管理模式所存在的问题；最后，针对这些问题，相应的提出了解决对策，创新性的提出了要采用“PMC+EPC”模式来管理我国大型工程项目，同时本文还构建了这种模式的基本框架，以及探讨了如何将这种模式应用到实际的工程项目管理中。本文的研究具有一定的理论和现实意义，对于工程项目管理人员而言，可以使得他们充分认识到更新工程项目管理模式的必要性和重要性，只有不断地学习先进的管理知识和经验，并及时应用到实际工程项目管理过程中，才能够从根本上提升我国整个建筑行业的核心竞争力。