近些年,经济全球化已经成为重要方向,在此背景下,公司相互竞争水平不断增长,为了能取得更加迅速的发展,进而使得利益达到最大化,公司就需要对职工发展给予高度重视。在公司人资管理领域,员工满意度无疑是极为重要的参考标准,公司想要在当今的国际形势下获得更高效益,就需要对内部人才进行优化配置,进而实现公司转型。和其余行业进行对比,食品业的人才流失水平显著较高,这使得不少公司开始将留下表现出色的职工留下当成一项重要的工作。为此,在本次研究中,遴选M食品厂一线员工为研究对象,对其员工满意度进行研究和分析,在对该公司人资管理现状及其问题基础之上,给出相应的策略,使之基层员工满意度得到提升,并为同类公司人资管理提供一定的指导。为了使得本次提出的方案更具有针对性和有效性,在研究中引入了同业的N公司基层员工的满意度调查结果,并将其与M公司进行对比分析。在本次研究中,首次对从业中的工资福利、作业环境、责任感、员工发展及培训、认同感、领导满意度等维度进行了调研分析,认为这两个公司在认同感维度方面有着显著不同,同时以该维度为对象,对其进行访谈调研,得出M公司在对此维度的重视度方面较为欠缺,对基层职工的关怀显著不足,使得他们的满意度水平显著减小。另外,结合调查结果显示,该公司基层员工在以上几个维度方面,其满意度都整体较低,为了对该公司的员工满意度进行提升,其具体方案为:改善工资福利、强化员工认同感、注重人文关怀、积极与职工进交流等。