近年来，为迎接银行业激烈的竞争格局，我国城商行加快了并购重组的进程。城商行并购是市场经济高度发展的产物，它作为一种重要的资本交易形式，是城商行协同发展、改善财务质量、实现规模经济的重要手段和现实需求。随着人力资源已经日益成为银行业管理的核心资源，人力资源整合也成为了除战略整合、风险整合、财务整合外的决定银行并购能否成功的关键因素。由于人力资源管理引入银行业的时间不长，我国城商行尚未意识到人力资源整合的重要性，在并购后缺乏对人力资源整合的优化与再造，导致并购整合的质量不容乐观，部分城商行陷入了瓶颈期，生存和发展受限。我国城商行想要求发展、求扩张，就需要建立一套适合自身的人力资源整合方案，探索如何通过整合来推动城商行战略目标的实现。本文基于上述问题，立足研究提高城商行人力资源整合效率，建立科学和行之有效的人力资源整合策略和体系。在研究过程中以银行并购动机、人力资源整合理论为基础，采用了案例分析、问卷调查、对比分析的方法对我国城商行并购后的整合现状进行了调查，并对徽商银行合并重组后的人力资源整合现状及问题进行了探索性研究。本文的研究思路如下：第一，深入调研了我国城商行并购后在企业文化、薪酬管理、绩效管理等方面整合的现状及存在的问题，分析其人力资源整合的不足。第二，以2005年安徽省6家城商行和7家城市信用社以联合重组的方式成立的徽商银行为案例，阐述了其并购背景，通过资料搜集和问卷调查的形式，分析其人力资源整合的改善方面及近年来整合中暴露的问题。第三，根据美国、日本、香港银行人力资源整合方面的实践及对比，以及对城商行的分析结果，提出城商行人力资源整合改进的优化意见。希望通过本文的研究，可以对我国城商行在并购后的人力资源整合方面提供有益的借鉴。由于城商行改革的模式各不相同，在并购整合方面的实践工作中还会遇到很多问题，最终的整合效果还需要各城商行根据自身的实践情况来验证和总结。