业绩评价活动一直都是企业管理的一项重要内容,是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题,也是一个极具现实意义的应用问题。大部分外国企业已经脱离了以单纯财务尺度为衡量绩效的模式,基本都是以平衡计分卡为主的体系,而经济增加值(Economic Value Added-EVA)作为新的绩效评价指标体系能够更准取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。但是在我国,由于长期以来缺乏严格规范的管理实践,企业绩效评价方法仍相对较为传统,企业普遍以财务指标作为绩效评价的主要手段,而忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,事实上,利润等传统指标不能反映企业的真正价值,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此我国企业的绩效评价方法急需改进。经济增加值管理体系,是由国际知名的管理咨询企业斯图尔特公司于1982年建立。目前全球300家大公司将经济增加值作为衡量企业业绩的指标,引入公司的内部管理之中,并将EVA指标最大化作为公司经营目标,经过20多年发展该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。而EVA价值管理体系在国内因引入时间较短,因此将该方法运用到企业管理中的企业还为数不多,大多数文章都是以介绍理论为主。本文研究的主要内容是以东材公司2006年至2008年度的财务数据和经营状况为例,运用企业绩效评价中的传统财务绩效评价体系与基于EVA的业绩评价体系分别对东材公司进行绩效评价。对于评价结果的差异进行分析,取长补短,互相借鉴,最后的结论是建立基于EVA的东材公司自身的绩效评价体系,新的绩效评价体系借鉴了国内外通用绩效评价体系构建的基本方法,其中EVA数量指标和非财务指标的结合,以期优势互补,在一定程度上淡化了会计指标调整对绩效评价结果的影响,增强了绩效评价体系的客观性和真实性,不仅仅关注企业的短期财务业绩,更加关注企业价值创造的整个过程,提示了企业业绩增长的真正动因,从而可以更全面、综合地评价企业的经营业绩。本文希望通过探讨基于经济增加值评价体系的具体分析计算,为同类企业提供有益借鉴。虽然本人在借鉴前人的研究结果的基础上构建了基于EVA的业绩评价体系,但由于种种原因,本文的研究仍然存在着很多不足,尤其是对资本成本的确认问题,需要进一步研究和探讨。本文结构安排如下：第一章为导论。本章介绍了本文的研究背景和目的,研究思路和研究方法。第二章为业绩评价的理论分析。重点介绍业绩评价的定义、业绩评价的基本内容、国内外业绩评价的发展历程等。第三章为EVA评价体系的基本内容,重点介绍EVA理论的主要内容,包括它的优点和不足。第四章为本文的重点。介绍东材公司引入EVA业绩评价体系分析,主要内容包括东材公司的基本介绍、东材公司绩效评价基本方法、原有业绩评价的考核情况、引入EVA考核的计算说明,引入EVA后计算分析等。第五章为构建东材公司基于EVA的评价体系说明。重点介绍如何构建基于EVA的新考核体系,包括新体系的指标构成、计算方法、实际测算结果以及EVA绩效评价体系的实际应用中的难点等。