工程项目成本管理被认为是为了保障工程项目在实际发生的成本不会超过项目预算而进行的项目成本估算、预算编制以及预算控制等方面的管理方式和管理工作。通过项目成本管理能够保证项目在预算内按时、按质、按量，并且经济高效地完成预先确定的目标。因此说，项目成本管理是项目管理中的重要组成部分之一,其盈亏状况直接影响企业的经济效益和未来发展，为此本文进行了如下研究。首先，通过对国外工程项目成本管理现状的分析，总结了其成功经验，并在此基础上提出了对我国工程项目成本管理方面的一些启示，为施工企业在工程项目成本管理方面建立更加科学合理的管理模式提供了重要参考。其次，运用实证方法对国内工程项目成本管理现状的分析，总结了经验，提出存在的问题和发展趋势，为我国的施工企业在工程项目成本管理方面改进管理模式提供了可以借鉴的经验。第三，运用定性和定量分析方法，对中国二十二冶集团有限公司的工程项目成本管理进行了分析，指出了该公司存在的项目成本管理的问题，归纳了成本管理模式，指出了问题产生的原因，为设计新的成本控制模式奠定了基础。第四，根据对国内外工程项目成本管理分析得到经验、启示和可以借鉴管理方法，结合二十二冶的实际情况，设计了具有普世价值的基于价值链导向的工程项目成本控制模式，并根据新模式的要求，系统地提出了新模式的实施对策。