在市场经济的模式下,利润最大化就成为施工企业发展最主要的目标之一,而要达到这一目标,成本控制则成为了施工企业管理的核心内容。成本控制伴随项目建设的全过程,尤其是施工阶段的成本控制,它的成效也直接影响着工程企业的经济效益和利润,也关系到企业的生存。施工阶段各项活动是项目实施的关键内容,因此施工阶段的成本控制是施工成本控制的重要组成内容。开展施工阶段的成本动态控制意义重大,它可以迅速发现问题、纠正成本偏差,促进成本目标的顺利实现;同时,施工阶段成本动态控制也能够减少不合理的费用支出,便于施工企业提高管理效率,增加企业竞争力。如何有效的实现成本动态控制是项目实施成功与否的决定性因素,需研究成本控制的方法和技术高效的应用,而成本动态控制是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态过程,要在项目实施中做到事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,要把成本动态控制贯穿在项目全过程中,必须采取有效的控制措施。而组织措施是保证成本动态控制最有效的措施,首先要形成成本动态控制的组织结构,保证成本控制的有效执行;其次要确认目标成本,建立目标责任体系,保证成本偏差的及时反馈。成本控制的对象是组成成本的各要素,对施工阶段一般活动成本的动态控制就主要体现在材料成本控制、人工成本控制和机械成本控制上。同时要将成本控制动态地应用在工程变更、索赔及竣工等关键节点上,形成纵横两向的控制体系。在沈阳XSJ项目实施过程中,在分析项目建设背景和施工预算情况的基础上,分别从成本动态控制的事前控制、事中控制以及事后控制的各阶段开展了成本动态控制方法的研究,探讨了利用确定的目标成本、建立完善的成本动态控制体系以及有效的反馈机制等具体措施,来构建起项目施工活动成本动态控制的执行体系,确保了沈阳XSJ项目项目施工阶段成本得到实时的监测与管理,项目施工阶段的成本控制实现了动态化和科学化,促进了施工企业成本管理水平的提升。