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我国改革开放以来,国内经济持续繁荣,钢铁生产企业不断并购,钢铁流通领域竞争激烈,BK公司能否生存与发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,企业在变幻莫测的环境中,要想保持长期稳定持续发展,谋求“全胜”,就要从战略高度来把握企业发展方向,制定并执行企业战略。基于此,笔者参照战略管理理论的研究方法,对BK公司的发展战略进行了比较深入的剖析。按照经典战略管理理论,针对BK公司所处的外部环境,包括宏观环境、钢铁贸易和物流的行业环境,进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民