随着现代市场竞争的日益激烈,组织环境变得越来越不可预测,企业要在动态多变的环境中获得持久的竞争力,不能单纯依靠领导者的智慧,需要鼓励每一个员工为组织的长久发展出谋划策,这就要对领导者的领导行为和员工的主动性行为提出更高的要求。然而,由于中国人传统的等级观念以及建言的风险性,员工建言往往思虑再三。在以往的研究中发现,员工的组织自尊是预测建言的重要因素之一。谦卑型领导作为近年来一个广受研究者关注的领导主题,其对员工角色外行为的有效性有待于更多实证研究的深入探讨。因此,研究在中国文化情境下如何通过增强员工的组织自尊感来调动其建言行为就具有非常重要的意义。本文通过对以往相关文献的梳理,构建了谦卑型领导、组织自尊和员工建言之间关系的研究模型和研究假设,本文以258份有效问卷为研究对象,利用SPSS 21.0对数据的信效度进行了分析,通过相关分析和回归分析系统梳理了三者之间的关系。通过理论与实证研究,本文主要得出了以下几个结论:一、不同的人口统计变量在谦卑型领导感知上存在一定的差异;二、谦卑型领导与员工组织自尊呈显著地正相关关系;三、谦卑型领导与员工建言行为呈显著地正相关关系;四、组织自尊在谦卑型领导与员工建言行为之间存在部分中介作用。最后,本研究结合相关理论和研究结果,提出了一些管理建议,同时指出了研究局限性及展望未来研究方向。