随着世界科技进步，经济不断发展，当今企业面临着更为巨大的竞争压力，越来越多的公司把如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩看成为重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，应该如何进行考核，究竟企业建立什么样的绩效考核体系?我们的绩效考核体系的考核对象是什么，怎样确定考核的周期，怎样分配考核的内容与权重?事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，由于每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的需求才是最好的。本文根据美生公司的实际情况，对其公司的绩效考核体系及其考核方法、考核对象、考核周期、考核指标权重分配等做了系统的分析研究，设计出适合美生公司的绩效管理体系。　　 绩效考核作为人力资源管理中一个极其重要的组成部分，主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工工作业绩的有效监督评估，运用一定的评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生湃的设计。建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，成为公司高层管理者的重要工作目标，甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。　　 目前，我国大多数企业纷纷推行绩效考核，但由于受到传统思想及文化背景的影响，又因实施环境和对绩效考核的认知、理解上存在差异，以及企业组织形式、行业、对象的不同，在绩效考核具体实施、操作过程中遇到了不同程度的困难，如缺乏客观的标准，没有一个规范化、定量化的考核体系。美生公司是一家医疗设备销售有限公司，自从集团成立以来，随着企业规模的扩大和员工队伍的发展壮大，岗位职责等各项规章制度不断得以完善，也制定了一套针对销售人员的考核制度，但在实际实施过程中却往往流于形式，没有得到完全推行。因此公司原有的绩效考核体系已不适应公司发展的要求，严重影响了销售人员的积极性、主动性和创造性，制约着公司的进一步发展。本文根据以上情况，通过绩效考核理论的研究，找出了美生公司绩效考核存在的问题，并为美生公司绩效考核提出一些建议，主张公司将绩效考核的结果应用到销售人员、技术人员及其他部门的日常管理中，已到达有效地解决公司绩效考核中存在的问题，促进企业实现可持续发展。