受后危机时代影响,中国经济自2012年开始进入中高速增长的新常态。经济新常态也使金融市场发生了重大变革,各种政策及市场特征的变化为银行业的发展带来了机遇与挑战。在这一背景下,大庆工行必须根据环境的变化及时调整发展战略,主动适应新常态的变化特点,以此提高大庆工行的综合竞争力,获取长期发展优势。本文以大庆工行作为研究案例,在整理了大量资料的基础上,综合运用企业发展战略的理论与分析方法,对新常态下大庆工行发展战略进行了研究。论文首先对大庆工行现有发展战略存在的问题进行了分析,接着运用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势、机会和威胁,得出相应的战略组合,最后在前文分析的基础上进行新常态下大庆工行发展战略的选择,并从企业文化,组织保障,人力资源保障,制度保障,技术保障五个方面提出战略实施保障措施。希望通过本文的分析研究工作,帮助大庆工行调整已有经营管理结构,弥补传统业务模式的不足,改变依靠规模扩张实现业绩高速增长的发展模式,并向均衡化、集约化的可持续发展转变,提升核心竞争力。