世界经济全球化进程加速,知识、科技、产业创新不断升级。在这个过程中,人才资源的重要作用持续显现。伴随着经济的发展、社会的进步,市场竞争越来越激烈,而对于人才的竞争则更加白热化。合理的人才流动会增强组织的创新力和活力,优化组织中人才队伍,提升组织的竞争力。然而,如果组织未能对人才、特别是知识型、经验型人才进行科学管理,人才流失的现象容易发生,进而为组织带来负面影响。笔者在文中运用了定性研究与定量研究相结合的方式,主要采用了总结归纳法、文献检索法、理论参考法、实践体验法以及实例分析法等方法,以豪森药业有限公司作为研究对象,对企业内部的销售人员流失现象作了较为深入的研究和分析,总结归纳了造成销售人员流失的主要原因以及应对人员流失的主要措施,为其提供理论指导,以期能为豪森药业有限公司销售人员流失问题提出解决的有效办法。论文由五个部分构成,包括绪论：介绍了本论文的背景和研究意义,并说明了论文的研究思路、方法和内容框架；人员流失理论：主要回顾人员流失及相关人力资源管理的理论：豪森药业有限公司销售人员流失分析：在介绍公司的基本情况和销售人员的工作特点基础上,对公司销售人员的流失现状、影响及原因进行了分析；豪森药业有限公司销售人员流失对策研究：笔者以人力资源管理相关理论为指导,经过对豪森药业有限公司销售人员流失现状的了解和分析,在薪酬体制方面提出了自己的意见和建议；结论与展望：此部分的主要内容是总结归纳了解决豪森药业有限公司销售人员流失问题的应对策略,在此基础上提出了本文存在的不足,期待今后可以进行更为深入的研究。