本文以制造业企业的生产线员工为研究对象,利用绩效管理的基础理论,分析了当前企业在绩效考核中存在的问题,通过结合企业的实际情况及员工的特点,设计了一套生产线员工考核指标体系。建立一个有效的绩效考核体系将有助于提高企业的生产效率。随着中国经济的发展推进,廉价的劳动力市场已经成为过去。每个企业都将面临如何解决生产线员工用工难以及用工成本上升的难题。通过改善员工的绩效,提高员工的生产效率,从而减少生产线人员的用工,这是当前企业解决这一难题的有效办法之一绩效考核结果运用不到位、上下级员工缺乏持续的绩效沟通、绩效管理的开展缺乏必要的支持等方面的问题会影响绩效考核体系的有效运转。本文提出了拓宽有效的沟通渠道,建立有效的绩效考核结果应用,加大对绩效管理的支持力度等方式,使公司的绩效管理能够达到一个新的水平,从而促进员工个人绩效和公司绩效的提升,使企业的经济效益得以提高。作者希望通过此次研究能够为我国中小型制造业企业在建立和完善生产线员工绩效考核体系方面提供一些有益的借鉴与启迪。