在我国广大企业中,家族企业占有重要比例,是支撑国民经济发展的重要组成部分,特别是进入新世纪,民营经济中相当一部分是家族企业,而随着经济发展的开放性和“大众创业,万众创新”潮流的兴起,家族企业的发展及其体制改革迎来了新时代的挑战。其中,家族企业人力资源激励机制问题是一个亟需改进的问题。在我国的家族企业中,素来存在招人难、用人难、留人难等人力资源问题,因此如何通过人力资源激励机制的构建吸引、用好、留住核心员工,一直是家族企业人力资源激励机制研究的重要课题。有鉴于此,本文通以成都T鞋业有限公司为研究蓝本,以T有限公司人力资源激励机制所存在的问题作为研究主题。由于家族企业成都T有限公司是典型的家族企业,它所存在的问题具有家族企业的普遍代表性,故本文的研究结果对成都地区其他家族企业的发展具有普遍的改进作用。通过研究发现,T公司人力资源激励机制中存在着激励手段单一、精神激励不均匀、缺乏激励公平以及绩效考核不健全等问题。针对上述问题,本文采取调查研究、文献分析、比较研究、定量分析等方法进行了综合研究,最终提出了四点解决建议:一是在强化现有激励手段的同时,把构建科学、系统、实效的激励机制提上企业人力资源管理的重要议程,优化T公司人力资源激励机制;二是注重人力资源激励机制构建原则,在坚持全方位、系统性原则的基础上,进一步把人本原则、物质激励与精神激励相辅相成原则充分运用起来;三是构建现代企业管理制度,把人力资源激励机制在家族企业的实施公平化,让家族成员及外聘员工具有同等的进入和退出机制;四是建立健全企业综合激励机制。