随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的竞争己经变得越来越激烈。竞争己经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争，只有科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键。作为一个大型国有油气田生产企业下属的综合信息服务企业，HBTX公司的综合实力与中国电信、移动、联通、网通等国有大企业相比，无论是在资金、技术方面，还是在网络规模、政策支持方面都相差悬殊，不在一个档次上。在这种情况下，HBTX公司要想生存和发展，就必须拥有自己存在的价值。但是，目前HBTX公司的发展资金短缺，技术装备一般，相关资质缺乏，专网的局限性又很大，唯一能够挖掘和幵发的就是人力资源。本文围绕HBTX公司人力资源激励机制这一选题，在查阅大量文献、对比分析、理论研究的基础上，借鉴国内外激励理论，针对HBTX公司存在的激励问题，探索HBTX公司激励机制的构建方法，分有形激励和无形激励两部分，为该公司建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据，以期帮助HBTX公司提髙员工积极性，挖掘员工潜能，进.而增强企业凝聚力和市场竞争力。