本文首先通过整理和分析生产现场5S管理的相关理论和文献,系统阐述了生产现场5S管理的思想、方法、特点和效用；接着对我国资源型国有企业进行明确的定义和分类,并运用系统分析方法,分析了我国资源型国有企业的主要特点、生产现场5S管理的主要特点和存在的主要问题；然后运用案例分析法,对大冶有色金属集团公司生产现场5S管理进行了比较全面的剖析；并在上述基础上设计出适用于我国资源型国有企业现场5S管理的总体方案,同时给出了实施现场5S管理的具体方法、推进步骤、常用表单和评估方法。最后运用规范分析法,提出了我们对推进我国资源型国有企业现场5S管理的一些对策和思考。作者期望本文的内容和结论能够为我国资源型国有企业,特别是为其基层管理人员在现场5S管理应用方面提供一定参考和帮助。