随着我国经济的快速发展,科技的不断创新,对石油资源的需求日益增长,然而国际油价持续下跌,油气资源开采成本不断上升,导致油田企业整体经济效益下滑,为了降低开采成本提高效益,增储上产,油田企业亟需寻求新的成本管理模式,以最大限度做好成本控制管理工作,研究模块化下油田企业标准成本管理,提高油田企业精细化成本管理水平。建立符合生产实践的、涉及每个流程和成本因素的消耗标准,纵向扩展到所有管理节点,做到全面管理成本。运用标准成本管理的思想,改善低效的运作,促进进一步优化生产组织环节,跟踪预算考核,实施成本控制运行,推动四标工作,促进成本管理水平的稳步上升。在信息化时代,全面实现信息化、高效管理,达到全面控制成本的目的。本文以中国石化东部某油田企业为例,进行模块化下标准成本管理研究,通过国内外研究现状的对比分析以及理论推演,对该油田企业的标准成本管理现状进行了梳理,分析了当前油田企业标准成本管理中存在的问题及原因,进而构建了油田企业标准成本管理体系,提出了保障机制,并以该油田企业某区块为例进行了应用研究,以达到优化企业内部资源配置,提高经济效益,增强企业价值和核心竞争力的目的,最终实现降本增效。