企业要生存和发展，必须要有竞争力，要有市场青睐的产品，要有更低的生产成本。因此很多钢铁企业抓紧进行生产线技术升级，淘汰落后设备，进一步提高产品质量并加大新产品开发力度，提高产品竞争力，大幅度降低生产成本，精简人员，提高效率。企业在更新改造、技术进步的过程中产生了大量冗余设备资源，在优化组织结构过程中大量工程技术、管理和技能人才成为富余人员。由于资产必须保值增值，人员必须得到安置，因此这些资产和人员不能成为企业负担，要成为企业的财富，为企业带来新的经济增长。而且国有企业的产权属于国家所有，企业很难随意解雇员工，不能随意处置冗余资源。通过对国有企业冗余资源与公司创业的关系研究，充分利用冗余资源实现公司战略创业，对国有企业尤其是国有大型钢铁联合企业走出困境，实现公司创业具有重要的意义和现实价值。依据人力资源学和组织行为学等相关理论，本文以某国有大型公司热轧板厂为案例及切入点，通过对该公司冗余资源与创业的研究，重点研究国有钢铁公司创业模式，使企业获得持久的竞争能力。本研究分析P公司热轧板厂的冗余资源的形成过程，分析了包括人力资源冗余，技术冗余，物质冗余资源的分布情况，形成的历史原因，冗余资源的可被利用的程度；研究了P公司热轧板厂在利用人力资源冗余，技术冗余，物质冗余等冗余资源的创业模式，研究了P公司热轧板厂在新产品新工艺研究开发，热卷箱技术转移，热轧两级自动化技术转移，对新建热轧板厂开工技术服务等公司创业过程中冗余资源的利用情况。得出的结论是：1.热轧板厂是资金密集型企业，在各种技术改造和公司发展过程中产生了大量的冗余资源，冗余资源在P公司热轧板厂是客观存在的，包括人力资源冗余，技术冗余，物质冗余。2. P公司热轧板厂在利用企业的冗余资源，积极的进行了各项创业活动，给公司带来了巨大的效益。使人力资源冗余，技术资源冗余，物质冗余资源得到充分的利用。本文研究为企业优化配置企业新增资源的投入和冗余资源的开发利用，提高企业创新绩效，提供了有效的理论指导；并对下一步钢铁企业的内部创业和联合创业进行实际操作可行性探索，因此本文研究成果可以直接用于对于创业实践的指导。