市场风云变幻莫测，90年代流行的商务策略，如成本节余和提高质量等，已经不再是赢得新世纪商场竞争性战争的有效工具。在新的竞争中，能开发新产品、创造和引领市场发展的创新投资企业才能够取胜，这个特性对于高技术企业尤为明显。 新产品投资具有双重性，一方面它能带来丰厚的利润回报，吸引投资人追求向往，另一方面它又带有巨大的风险，使投资人望而却步。新产品投资评估是一个错综复杂的系统性过程，涉及多职能部门人员、多层面影响因素和多个程序步骤。而传统的贴现评估方法仅依赖于财务上的数据分析，忽视了大量的无形定性的因素，很难和企业的战略等定性因素完美结合。因此本文结合层次分析法的特征，将其应用在高技术新产品投资决策领域，并做了实例性研究分析。 本文在对层次分析法的基本原理进行介绍之后，对高技术新产品的投资决策进行了深入的研究。对中国高技术新产品投资的风险和效益做了详细的分析之后，本文运用演绎的方法，建立了包含政策金融风险、技术风险、市场风险、生产管理风险、经济效益、社会效益和环境效益等7大评估标准的高技术新产品投资决策层次结构评判体系，又与美国、荷兰和台湾地区的高技术新产品投资评估体系进行对比论证。而后本文将这一指标体系在中国第二十冶金建设公司新产品投资决策案例中进行了应用，邀请行业的专家对指标体系和案例待选项进行评判对比，并运用ExpertChoice计算机软件对判断数据进行了处理和敏感性分析。 文章最后对高技术新产品投资决策各种不同的方法进行了对比分析，对各种不同方法的优缺点进行了总结。并得出结论：在认识和理解层次分析法的优点、缺点和层次结构的条件下，层次分析法在高技术新产品投资决策领域是一有效的工具，可以成功地将复杂的问题组建成为一个简单的层次结构，在复杂的多标准条件下系统性地评估大量定量和定性的决策因素，做出可靠的决策。