基于现代医药市场内外环境下,X医药公司管理层应怎样参照内部经营现状,优化针对保健类产品的营销策略,合理配置企业内部资源,增强企业的竞争力是确保X医药公司能够持续稳定发展的核心所在。就现实角度来说,目前X医药公司所实施的市场营销策略暴露出多方面的不足,基于此,笔者希望通过对X医药公司相关产品营销策略的研究,明确其存在的问题,从而针对客观存在的问题提出针对性解决方案,总结归纳出具有高效性、可操作性的营销方案。首先,本文以市场营销理论、国内外医药行业营销理论与实践研究作为基础,结合新医改背景,对X医药公司保健品产品的营销策略实际情况进行研究,对该医药公司的营销组织及人员状况、营销模式、目标市场现状以及营销组合策略现状展开分析;并通过访谈、问卷调查等方式,梳理出X医药公司营销策略存在如下问题:市场定位不明确、营销渠道单一、缺乏系统化的促销策略、缺乏专业营销团队。接下来,为了明确X医药公司保健品产品的营销竞争环境及自身的优劣势等情况,为营销策略的优化提供客观依据,对X医药公司营销环境进行了分析,包括PEST分析、五力模型分析,通过以上分析的结果可知,X医药公司保健品营销环境良好,但产品的综合竞争优势不突出,因此后续需要进一步加强各个策略的优化。在此基础上,制定出了X医药公司的营销优化策略,一是明确市场细分和定位,二是优化营销渠道,三是优化促销推广策略,四是组建专业营销团队。总的来说,本文结合实际的医药保健产品营销环境,制定出更加贴合X医药公司实际需要的营销优化策略,改善现有营销策略中的不足,促使其市场营销体系发挥更大的效用,能够帮助X医药公司提高其医药保健产品的营销业绩,扩大市场份额。本文的研究也能为其他同类型的医药公司提供一定有益的参考。