在项目管理研究领域中,以成本控制为核心问题的项目成本管理是研究方向之一。进入21世纪以来,经过半个多世纪的不断探索和实践,项目管理已经形成了一套颇为成熟的模型和理论,并且根据各类项目管理的需要,转化为适宜使用的工具。随着项目管理理论的不断推广和发展,项目管理者们越来越明确和重视不确定因素对项目管理的影响。在我国集成型项目的中小企业数量在我国颇具规模。在实际项目管理中,项目延期、预算超支于项目因此中断等现象屡见不鲜。现有的项目成本管理的理论和实践中,主要是针对工程建筑行业,而对集成性项目的管理方法讨论和技术研究较少。因此,如何探讨适合我国中小规模的软件集成型企业的项目成本预算、控制及管理等具有极其重要的意义。首先通过参阅关于项目管理领域中对于成本管理方面的相关资料和文献,同时对分析SZ公司的集成项目管理的现状相关特点梳理及总结,发现该公司在项目管理上的问题。本文从两个方面对项目成本管理分析,指出现有方法的不足,并提出优化的方法和模型。1.基于胜任能力因素的人力成本预算模型；从企业人力资源的胜任能力因素入手,在考虑到公司的人员的能力,核算成本情况,以及实施项目要求的因素下,建立模型使得人力资源得到合理的配置,在保证高质量交付的前提下,项目成本最少。2.基于关键路径的多级挣值法成本/进度评估方法。针对SZ公司项目成本的分类特点,并提出基于此特点的改进的挣值法进度/绩效评估模型——基于关键路径的多级挣值法成本/进度评估模型,该模型更准确对此类型的进行项目绩效评估,避免了传统的挣值法对此类情况的错误评估而导致的决策错误,最后通过列举分析了该公司成本管理失败的个案,提出改进方法,在实际案例中进行应用,取得满意效果。