以经济全球化为显著特征的21世纪经济发展进程中，企业集团正逐渐成为当前企业组织形式发展的一种趋势。作为市场竞争机制的产物，企业集团在我国出现和衍生的时间还比较短，对其管理模式的研究还处于探索阶段。本文以集团化钢铁企业为研究对象，探索面向集团化管理模式的企业资源优化管理的理论和方法，研究面向集团化企业资源优化管理的运作过程及企业信息化系统的解决方案，并对递阶排产、协同发运、运营数据分析与决策等关键技术进行深入研究。(1)论文首先介绍了企业集团的概念、特征及类型，研究了横向型制造企业集团的管理调控机制、资源优化配置，提出了集团化管理模式，并从组织结构的重构、业务流程的优化、集团化管理的理念等方面，详细研究了钢铁企业集团化管理模式。(2)针对企业集团决策层和执行层递阶管理的特点，研究钢铁企业集团递阶排产计划模型。将该模型抽象为两层规划问题，上层统筹考虑集团全局的效益最大，下层则在满足集团下属各成员企业设备能力和资源配置约束的基础上，以集团分布式生产资源运作成本最优为目标，实现集团生产资源的全局优化。(3)针对集团化管理模式下成员企业间物流业务协同的需求，利用多目标规划理论，在协同计划期和协同发运过程中运输能力及库存能力等条件约束下，以实现最小运输费用、最小拖期和库存惩罚费用以及最大准发出库为目标，建立多目标优化的集团协同发运模型，研究成员企业间物流资源的协同优化。(4)研究企业集团运营数据分析与决策模型，利用OLAP数据分析技术对企业集团的多维数据进行分析，探索集团企业业务数据的信息含义；根据钢铁成品定价机制，提出了一个基于数据挖掘技术的钢铁成品基价预测模型。为企业集团生产运营提供决策优化的方法和工具，提高企业集团的信息资源优化管理水平。(5)在分析钢铁企业集团化管理模式的基础上，提出了一个支撑企业集团化资源管理的信息化体系架构。该架构为集团化企业提供了一个统一的信息集成平台和应用服务环境，实现了网络环境下集团运作的业务协同管理，解决了在异域、异构和分布式环境下的企业信息资源的集成管理问题。(6)实现集团化钢铁企业的应用系统。运用软件工程的理论、方法和工具，就企业集团信息化过程中的需求分析、建模分析、总体设计以及技术架构等进行应用研究，最后给出钢铁企业集团资源优化管理信息系统的应用原型。论文面向钢铁企业集团化管理模式，提出一套集团化企业资源的协调与优化理论、方法和一个系统的、具有一定通用性和可扩展性的信息系统理论体系框架，解决集团企业资源优化管理的问题以及先进管理模式与信息化能力之间矛盾。