随着项目管理的不断发展与成熟,项目管理中越来越关注团队成员在整个项目团队中的作用,如何充分发挥项目团队的作用,使得整个团队成员关系和谐融洽、绩效考核体系公正有效以及工作绩效提高是项目管理领域研究的一个重要话题。近几年来随着互联网的普及,互联网已经成为人们生活以及学习形影不离的工具,同时互联网模式已经深入到传统的各个行业,比如家电、传媒、医疗、教育甚至房地产等等,正在慢慢颠覆传统行业,改变着人们的生活以及工作。区别于传统的思维模式,互联网思维是一种管理理念的创新,我们要把握好互联网这个机遇,充分利用互联网思维与模式,把项目团队管理与互联网结合起来,建设基于项目团队管理的互联网协同平台,使项目团队管理更加便捷、更加有效。本文首先梳理了关于项目团队管理以及基于互联网思维的团队管理的相关文献,在理论支撑的基础上,着眼于实际应用,又以S建筑公司H项目作为研究案例,总结出该项目存在的具体项目团队管理问题,同时结合相关的项目团队管理理论,运用互联网的思维提出关于项目团队成员选拔、多渠道沟通机制建立、团队成员培训以及绩效考评体系的解决方案,同时也通过单个案例分析,为项目团队管理的理论与实践提供一定的借鉴意义。