面对国际、国内经济发展形势,党的十八大报告提出要提高大中型企业的核心竞争力,要提高干部的素质和能力,要加强劳动者的职业技能培训。在这种大环境下,大中型企业的战略重点就是提升核心竞争力,而对于人力资源管理工作来说,其核心内容就是选聘符合胜任企业要求的人员并不断提升员工的能力,企业的人力资源管理人员是该工作最直接的担承者。因此,企业人力资源管理人员的胜任素质有哪些、现状如何、怎样提升,都成为亟需解决的问题。胜任素质模型是组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列胜任素质或胜任素质组合,构建起这个岗位的胜任素质模型就能准确把握这个岗位对任职者的胜任素质要求,也能有针对性的分析现有人员的胜任素质,从而为提升从业人员的素质打下了基础。因此,解决上述提到企业人力资源管理人员的问题,就可以从人力资源管理人员胜任素质模型的研究入手。本文以作者工作单位——RH集团的人力资源管理人员作为研究对象,从RH集团人力资源部门的职能定位、人员职责出发,采用行为事件法、问卷调查法等方法,对胜任素质的内容、模型的构建和应用展开研究。通过研究,论文提出了RH集团人力资源管理人员职位所需要胜任素质,并提出了三级胜任素质等级的标准和具体要求的等级,构建了人力资源管理人员职位胜任素质模型。同时,论文分析了RH集团人力资源管理人员的胜任素质现状、存在的问题及原因。在此基础上,运用研究得出的胜任素质模型,提出了在培训开发、人才规划、甄选调配、绩效管理、薪酬管理等方面的对策建议。