随着国家“一带一路”倡议的不断推进,以及中国石油“十三五”发展规划的深入实施,中国石油海外业务面临新的发展。海外项目要求HSE风险评估与管理具有要更高的适应性,对海外项目的HSE管理、风险差异性进行研究,可以保证海外人员安全,增强风险防控能力,保障海外业务优质、高效、可持续的发展,提升中国石油集团公司的国际化经营水平。本文在国内外学者对HSE管理研究的基础上,对中国石油海外项目的风险及HSE管理进行研究,具体研究内容如下:(1)分析了中国石油海外项目与国内项目在自然、人文环境以及社会安全等方面所面临风险的差异,以及在作业权等方面的差异,并给出了应坚持制度和文化自信、建立统一的HSE管理体系等应对措施;(2)研究对比了中国石油实行的Q/SY 1002.1-2013与国际标准、国际石油公司等HSE管理在运行框架、作用范围以及各个要素之间的差异,并提出了对Q/SY1002.1-2013的修订建议;同时根据国际标准、国际石油公司HSE管理、以及中国石油海外业务等,总结了在安全领导力,HSE危害管理,承包商HSE管理,设备、设施完整性及变更管理等方面的HSE优秀做法;(3)基于海外项目HSE体系运行实际,以及海外项目与国内项目、中国石油HSE标准与国际相关标准和国际知名大石油公司HSE体系之间的差异,运用欧氏距离等方法开发了中国石油海外项目HSE管理评估工具,通过对上中下游项目的分析,验证了工具的可行性及实用性。