OTT（Over-The-Top）借助于智能手机的大量普及和移动运营商的高速宽带网络，已经深入到人们的日常工作、学习和生活的各方面，OTT提供了超凡的用户体验并赢得了大量忠实用户，逐步改变了人们的生活方式。OTT对运营商的传统语音和短信收入造成了巨大冲击，运营商迅速被沦为管道，OTT和运营商之间的矛盾凸显并激化。机构预测OTT市场在2017年将达到370亿美元的规模，运营商应该获得份额。本课题首先通过研究OTT和运营商之间相互依存的关系，阐述了研究的目的和意义；其次研究了OTT的技术原理及实现方式，并系统分析了OTT的生态系统及盈利模式。然后通过对比运营商营收的主要来源及结构变化，找到了二者之间的矛盾根源：IM类OTT对运营商短信语音营收的冲击。然后综合分析了运营商早期对OTT的探索尝试。最终用户是OTT和运营商共同争夺的对象，他们倾向OTT的立场使得OTT未来将继续保持发展的趋势；移动运营商根据自身的所处的行业地位，会选择的不同的发展策略，将会出现三类运营商：1.）仅作为管道，获得微薄的赢利。2.）在新技术上进行投资并提供各种API给OTT，构建生态系统，其净收入较高。3.）成为数字生活解决方案提供商，其净收入最高。本课题重点论述了第2类和第3类运营商的应对措施。创新是后两类运营商应对OTT威胁的关键，战略转型成为其唯一选择，AT&T的转型经验值得借鉴。OTT和运营商位于OTT产业链的不同位置，有不同的分工，合作是双赢的基础。本课题经过系统论述提出了双赢模式供后两类运营商参考：不仅要开发自有OTT，同时在促进其他OTT发展时寻找合作业务增长点。