随着新一轮高水平对外开放和第四次国际产业转移浪潮的不断推进深入,一方面,我国企业在相关领域与外资企业的全面竞争中处于“劣势地位”,亟需摆脱价值链“低端锁定”困局;另一方面,曾力压各国的比较优势逐步被新生力量替代,现有的全球价值链地位岌岌可危。而知识是企业综合竞争优势的核心。知识转移则是实现企业知识资源能力等综合竞争优势动态更新的重要途径。那么企业如何通过知识转移来实现自身全球价值链地位的提升呢?提升的路径又是什么?组织身份认定作为企业对自身认知的内在依据,为企业的全球价值链地位提升提供了什么?组织间信任作为企业与外部组织合作的机制保障,又为企业的全球价值链地位提升提供了什么?案例研究作为类型抽样,通过对典型案例企业的详细分析,有助于对某一类经济现象展开细致深刻的研究。大族激光和三安光电分别从小功率激光设备和低亮度LED设备起家,一步步发展为国内各自行业领域的龙头企业,并具有极高的国际地位,他们的发展历程是我国企业提升全球价值链地位的缩影。因此本文选择大族激光和三安光电作为典型案例展开深入的纵向研究,并通过两家企业全球价值链地位提升过程的对比,以期进一步提升本研究的现实适用性。此外,通过对两家企业发展历史的梳理,按照“知识转移——组织身份认定——组织间信任”的动态视角,将两家案例企业的全球价值链地位提升过程各分为三个时期,并分别探索和总结不同时期,两家企业是如何通过知识转移来提升全球价值链地位?组织身份认定和组织间的信任在每个时期又是如何影响两家企业的全球价值链地位提升?本研究得到以下结论:第一,知识转移在企业全球价值链地位提升的过程中起正向主导作用,继而组织身份认定为提升战略实施提供“内部力量支撑”,组织身份认定还能在一定程度上指导企业的知识转移战略;组织间信任为提升战略实施提供“外部力量支撑”,组织间信任还能在一定程度上保障组织间知识转移的顺利实施。第二,企业全球价值链地位的提升路径是“横向提升”和“纵向提升”的统一。其中,“横向提升”表现为发展规模经济和高利润率业务;“纵向提升”表现为由价值链低端环节转向高端环节、打通全产业链和低端过剩业务转向高端新兴业务。不同的提升路径可以独立进行,也可同时进行。