本文首先对战略管理的一般理论、房地产行业营销理论进行综述，该理论基础是本文分析的理论依据。其次把外部环境分析作为战略研究的第一步，从青岛市中小户型住宅外部环境和青岛市中小户型住宅行业分析两方面入手进行，确立青岛A房地产公司有利发展的行业市场机会。再次对青岛A房地产公司运用五种竞争力模型进行了行业分析，分析青岛A房地产公司的行业环境，明确了企业的优势和劣势，并综合企业的外部环境和行业分析对A公司的中小户型住宅开发项目进行了SWOT分析。根据前面分析，结合战略管理理论制定了A公司发展战略，确定了A公司发展中小户型住宅开发战略，并确定了A公司的土地储备、产品、品牌、人力资源策略并制定了具体的战略实施方案。本文的分析有利于青岛A房地产公司依据国家宏观政策、行业市场机会、现有资源，制定公司发展战略规划和实施计划，确立企业生存和发展的道路。对国内其他房地产企业来说，在中小户型领域也有同样的发展机遇和类似的市场机会。