伴随着建筑行业竞争日益激烈，建筑企业传统的企业管理方式已经无法满足当今市场竞争的要求。建筑企业必须通过精细化管理来增强企业的核心竞争力。而在这一过程中，对建筑项目成本管理，因其直接对企业的费用、利润产生影响，因而最终会对企业的竞争力产生根本影响，所以收到越来越多企业的重视。然而，传统的建筑项目成本管理存在着较多问题，其成本控制过程中更多的体现出经验成分。并且是站在静止的、孤立的角度上来看待成本管理问题。采用这样的成本管理方式，非常不利于企业的长期发展。因此，针对传统建筑项目成本管理中存在的不足，本文站在过程管理的视角之上，通过将过程管理思想引入到建筑项目成本控制当中去，对传统的成本控制方法进行了有效的改进。通过将建筑项目划分为多个阶段，对建筑项目全程成本控制问题进行系统化分析，建立了基于过程管理的建筑项目成本控制模型。在此基础上，对各阶段成本控制方法进行详细阐述，论述了基于过程管理的建筑项目成本控制方法。在文章的最后，本文通过一个实际案例对本研究所介绍的成本控制模型进行了详细的介绍，论证了本文研究成果在实践应用中的可行性。