随着全球经济一体化和中国经济的高速发展，企业面临的外部环境和内部变化处于急剧的变化中，不断变化增大的竞争和压力促使企业强化战略意识，注重战略管理。以战略为核心的绩效管理系统，将战略转化为可衡量的指标，使企业部门和员工的目标紧密围绕战略展开活动，增强企业的竞争力，使企业获得竞争优势，从而实现绩效考核与绩效改进以及战略实施与战略修正的不断循环，最终实现企业战略目标。本文研究运用平衡计分卡原理建立一个以战略为导向的绩效管理系统，解决“如何使绩效管理与战略有效结合”的问题。首先，将从绩效管理、战略管理理论之间相互联系出发，揭示建立以战略为导向的绩效管理的理论意义和必要性，分析战略管理与绩效管理关系，实施以战略为导向的绩效管理的基本要求、原则。然后，以中核公司为背景，研究以战略为导向的绩效管理模型的实现方法，包括绩效指标设定的方法研究、绩效计划、绩效监控与反馈、绩效结果应用等，研究了如何应用平衡计分卡法，使部门、个人目标与企业战略联系起来。最后，论文探讨了以战略为导向的绩效管理系统的实施建议与对策。