近来年中国企业尤其是中小民营企业招工越来越困难，员工的流失率也逐步攀升。造成员工流失最主要的原因之一是员工对薪酬福利的不满意。加强对薪酬管理的研究，为中小民营企业构建一套适用的薪酬管理体系，降低员工流失率，激发员工工作热情，对提高中小企业的核心竞争力具有特别重要的意义。　　JL公司为科技型中小民营企业，管理技术人员的薪酬体系实行的是双通道薪酬体系。但近年来管理及技术人才尤其是高级管理技术人才流失已较为严重。为解决管理及技术人才的流失问题，公司需要构建一套科学的、适用的，基于管理技术岗双通道的激励型薪酬管理体系。　　本文从薪酬、薪酬管理、激励理论入手，通过数据分析、对管理、技术岗位员工进行薪酬满意度调查等方法，找出JL公司管理技术岗薪酬体系中存在的问题并分析其产生的原因，运用薪酬管理理论、组织行为学中的激励理论，再结合JL公司的实际情况，有针对性地为JL公司构建了一套对内具有公平性、激励性，对外具有竞争性，合规性，能为企业战略服务的科学、适用的管理技术岗薪酬管理体系。