自20世纪中叶以来,信息技术成为了促进经济发展和社会进步的主导技术,信息产业也逐渐成为社会发展中的主导产业,特别是在互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用,使人类进入了互联网为特征的信息化时代。与此同时,以计算机技术为核心的信息技术对企业发展产生着深刻的影响,它不仅提高了企业竞争力,改变了企业生存环境,而且促进了产业结构优化和升级,推动了企业组织结构变革。作为企业管理中的重要组成部分——财务管理也迎来了围绕财务数据业务化、财务核算集中化以及财务业务一体化所展开的财务管理变革。在变革的浪潮中,如果企业不能积极主动地参与,在全球经济一体化潮流中,将无法形成自身的竞争能力,并最终丧失竞争优势。而顺应潮流者必将独树一帜,使财务管理成为企业前进的动力。这些变化给财务管理提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息化时代的步伐,财务管理革新已经不可避免,如何在新的企业经营环境下,提出有效管理方式,适应企业的管理需要也就变得尤为重要。本文通过分析信息化时代企业财务管理中存在的财务与业务联动性差、财务核算分散缺乏全局观、财务指标单一无法支持企业管理决策以及财务模式多为内部服务组织,指出财务管理变革的必要性及变革趋势。运用流程再造理论、集中核算理论、平衡计分卡应用理论分析了解决财务管理现状问题的方式,并列举了成功运用财务变革理论企业的实践,同时对财务深度变革——财务共享服务的模式做了阐述。继而又阐述了信息系统如何对财务管理变革的支持,并通过航美集团的案例将信息系统对企业财务管理变革的支持做了整体描述。