有色产业的资源重组和整合是湖南有色金属行业发展的必然趋势。本文在详细分析有色金属行业的发展背景的基础上，以产业经济理论为基础，对湖南有色金属控股集团有限公司(以下简称湖南有色金属集团公司)的重组进行了详细分析，并进一步对公司重组后未来的运行管理进行了一个初步的构想和规划。 湖南有色金属行业有着同全国其他有色金属行业不同的发展特点：没有优势企业和产品的组成不同。这些特点将导致湖南有色金属行业的整合将呈现出与其他公司不同的方面，这是本文研究的最大初衷。 首先，本文对湖南有色金属行业的发展环境进行了分析，并认为在当前有利的产业政策和行业发展环境下，湖南有色金属行业具有先天的资源优势，也存在优质企业，没有得到充分利用和优化是行业主要发展的不足，我们进而进一步探讨了这种整合的必要性以及可行性，并对组建的基础进行了分析。接着本文对湖南有色金属集团公司的具体组建模式进行了研究。在详细分析了各种方案之后认为集团公司的组建应以政府主导模式为主，这同以市场为导向的组建模式有所出入，这主要是因为有色金属行业一直以来都处于行政管辖。在这种分析的框架下，本文还给出了集团公司组建的相应程序。在文中的最后部分，我们对集团组建后的实务运作进行了分析。为了贯彻前述的组建思路，集团公司治理结构和运行管理都要进行相应调整；集团公司今后的运作以战略运行为主，并建议采取增长型或扩张型战略，这种战略视角下相应的业务单元的管理运行应有所侧重。 总的来看，本文最主要的工作在于对湖南有色金属集团公司的组建进行了全方位和全过程的反映，对集团公司后续运作的探讨也使得公司今后的发展有了具体的思路和可行的借鉴。